Команды переходят на agile, чтобы быстро реагировать на изменения на рынке или отзывы клиентов и не нарушать планы, составленные на год вперед. Методы Agile хороши, но это не волшебная таблетка для всех проектов. Лучше всего они подходят для проектов высокой степени неопределённости. В манифест включили четыре главные ценности гибкого управления и 12 принципов — мы перечисляем их ниже.
- В Agile продукт создается серийно, когда каждая последующая версия работоспособного решения имеет больше функциональных возможностей, чем предыдущая.
- За второй спринт делают отдельную страницу для каждой банковской услуги — ипотеки, потребительских кредитов, вкладов, страхования.
- Представьте, что вы создаете хирургического робота, который должен безупречно выполнять задание в течение 100 часов, предписанных правительством.
- Узнайте, как agile повышает эффективность написания кода, улучшает корпоративную культуру и делает процесс разработки ПО более гибким.
Несмотря на популярность и высокие результаты при использовании методологии Agile, применять ее в работе над каждым проектом нет никакой необходимости. Например, разработчики программного обеспечения чаще предпочитают Scrum и XP, в то время как Канбан — любимец команд, ориентированных на сервис (IT, маркетинг или отдел кадров). Каждая методология воплощает в себе принципы частых итераций, непрерывного обучения и высокого качества производимого продукта.
Выполнение рекомендаций, описанных в Agile Manifesto, должно обеспечить проекту возможность постоянного тестирования и трансформации. Требования к продукту могут изменяться на фоне исследования пользовательского опыта, тенденций на рынке и т.д. Аджайл учитывает этот фактор и в своей философии закладывает вероятность постоянных обновлений функционала и других составляющих. Agile методология кроме ключевых идей также базируется на 12 принципах.
Инструменты
Важно на протяжении всего проекта встречаться с заказчиком, показывать ему промежуточные версии продукта, получать обратную связь и при необходимости вносить изменения. Если вы только начинаете разбираться в проектном менеджменте и его терминологии, прочитайте нашу вводную статью «Что такое управление проектами и как оно работает». В ней мы объяснили, что относится к проектам, а что нет, какие есть методологии управления проектами и как между ними выбирать. Agile — это философия и одновременно группа методологий гибкого управления проектами. В том числе, разработчики должны быть готовы добавлять в продукт незапланированные новые возможности, если они стали ценными в изменившейся ситуации.
Ознакомьтесь с этой статьей, чтобы узнать о взаимосвязи agile и DevOps. Статья для тех, кто хочет понять свои перспективы в этой необычной профессии и решить, какие навыки и как уже стоит прокачивать, а на что пока не стоит тратить время. Чтобы укладываться в сжатые сроки с минимумом затрат, зачастую не стоит связывать себя документацией. Поддержка документации в адекватном продукту состоянии нередко замедляет разработку и требует неоправданно больших затрат. Методология — это совокупность методов и приемов, которые используются в разных сферах деятельности.
Манифест По-прежнему Актуален?
Опыт таких компаний подтверждает, что команды могут использовать разные подходы к agile, если они следуют фундаментальным принципам этой методологии. Узнайте, как масштабировать работу в стиле agile с помощью методологий Scrum of Scrums или SAFe® (Scaled Agile Framework). Обе методологии прекрасно подходят для того, чтобы начать применять agile-подход на разных уровнях вашей организации. Руководство по работе менеджера по продукту или владельца продукта в agile-команде. Узнайте, как составлять дорожные карты, определять приоритеты для функций, разрабатывать документы с требованиями к продукту и принимать решения на основе аналитических данных по продукту. Методология Agile — это подход к управлению проектами, предполагающий разбивку проекта на этапы, а также непрерывное сотрудничество и совершенствование.
В случаях, когда задачи проекта важно решать последовательно и строго по первоначальному плану, Agile лучше не использовать. С Agile-манифеста началась история активного развития методологии Agile. Понимание гибкой методологии разработки продукта является хорошим подспорьем для эффективной деятельности в IT-сфере и смежных отраслях. Существует большое количество книг по Agile, разнообразных видеоматериалов и курсов, которые помогут освоить этот подход. Квалифицированные аджайл-специалисты (например, Scrum-мастеры) играют важную роль в создании продукта и являются желанными сотрудниками в IT-компаниях. Манифест Agile подписали 17 человек — будущий Agile Alliance.
Каковы 12 Принципов Agile?
Группа Snowbird 17 хотела посмотреть, смогут ли представители разных дисциплин о чем-то договориться (о чем угодно). Они договорились о наборе ценностей, которые определили культуру. Согласно Манифесту Agile, естественное человеческое отношение при взаимодействии важнее неукоснительного следования инструкциям.
Это достигается с помощью итеративной разработки продукта и эффективного межличностного общения. Жесткая определенность и обилие регламентирующей документации обусловливают длину производственного цикла. При этом продукт считается готовым лишь после выполнения всех этапов [3].
Гибкая Методология Разработки
Конечно, Scrum и Kanban — это далеко не единственные подходы, входящие в Agile. Но большинство других активно развивающихся сейчас гибких подходов касаются проблем другого уровня, нежели описанные в этой статье. К гибким «методам управления» относятся, в частности, фреймворк Scrum и метод Kanban. Во-первых, помимо ценностей, в Agile-манифесте есть также 12 принципов, которые уточняют и дополняют ценности.
В методологии Scrum поставка продукта осуществляется в рамках серии итераций с фиксированной длительностью. Благодаря им agile-команды могут поставлять ПО на регулярной основе. Узнайте, как scrum-методология влияет на традиционное управление проектами. Например, гибкие философия agile методологии хорошо применять в разработке программного обеспечения, в создании новых продуктов, в маркетинговых проектах и рекламных кампаниях. Таким образом, хотя Agile появился намного раньше других модных управленческих терминов, он не теряет своей актуальности.
Процессы должны быть построены так, чтобы при изменениях проект не рухнул, а перенастроился и продолжил работать. «11–13 февраля 2001 года на горнолыжном курорте в штате Юта встретились семнадцать разработчиков — поговорить, покататься на лыжах, расслабиться и обсудить дела. Сейчас трудно было бы найти более крупное собрание организационных анархистов, поэтому то, что вышло из этой встречи, было символичным — манифест гибкой разработки программного обеспечения». Показанная выше условная схема гибких подходов взята из книги Бориса Вольфсона «Гибкие методологии разработки». Если же вы не связаны с этой индустрией, для углубления читайте более современные книги без IT-специфики.
Затем определяет, какие ресурсы понадобятся для выполнения этих задач, и распределяет их между собой. Вовлеченность в проект нескольких команд делает рабочий процесс менее прозрачным. Кроме того, менеджеру, руководителю и заказчику становится все сложнее следить за прогрессом проекта, контролировать его реализацию и вносить изменения. Название методологии произошло от идеи использовать полезные классические методы разработки ПО, подняв их на «экстремальный» уровень. В программировании методология Agile начинается с описания клиентом результата, которого он стремится достичь.
Agile Или Scrum: Как Подобрать Наиболее Подходящую Методологию
И упускали из виду то, что действительно имело значение, а именно удовлетворенность заказчиков. Постоянное взаимодействие команды с заказчиком и остальными заинтересованными лицами способствует оперативному обсуждению грядущих изменений. Это позволяет принимать полностью обоснованные и согласованные со всеми участниками команды решения.
Манифест Agile Все Еще Имеет Вес?
Такая гибкость означает, что Agile подходит для команд, которые предпочитают работать быстро и не любят большого количества ограничений и сроков. Если ваша команда последовательна в своем общении и предпочитает структурированность адаптивности, возможно, Agile для вас. Таким образом, методология Scrum позволяет команде быстро реагировать на изменения, постоянно взаимодействовать с заказчиком, учитывать новые требования и создавать актуальный продукт. В сфере IT, кроме этих методологий Agile, применяют и другие.
Что же касается подходов к повышению гибкости/скорости принятия решений на уровне всего бизнеса, то это намного шире Agile. Так что для обозначения таких подходов следует использовать термин Business Agility, получивший распространение в конце 2010-х годов. В гибкость бизнеса входит не только быстрая поставка ценности клиентам и быстрая реакция на изменения, но также гибкость целеполагания и распределения ресурсов в организации. Одно из ключевых ограничений Agile кроется в словах «для разработки новых продуктов». Пусть «продукт» здесь употребляется в самом широком смысле, но вот новые продукты все-таки разрабатывает лишь небольшой процент людей. А особенно эффективно Agile себя проявляет лишь в творческой работе и/или в условиях неопределенности.
Для подходов к ускорению на уровне программ и портфелей проектов (в крупных организациях) грамотнее применять термин Enterprise Agility, хотя во многих контекстах их тоже относят к Agile. С другой стороны, Agile — это про организацию процесса разработки, а не про технические детали реализации, зависящие от индустрии. Например, в IT-индустрии с той же целью (быстрая поставка ценности клиенту) применяются так называемые инженерные практики и DevOps, но они в Agile не входят. Все участники команды совместно планируют спринт, совместно демонстрируют результаты заинтересованным лицам и совместно ищут способы решения проблем как с продуктом, так и с процессом работы. В ходе спринта разработчики ежедневно и устно обсуждают препятствия, краткосрочные планы и разделение работы между собой. Эти 6 признаков характерны для многих гибких подходов, если они правильно применяются.
Мы расскажем о нескольких основных — это поможет лучше понять общую концепцию методологии. Например, к концу первого спринта разрабатывают главную страницу сайта банка. За второй спринт делают отдельную страницу для каждой банковской услуги — ипотеки, потребительских кредитов, вкладов, страхования. В конце третьего спринта на сайте появляются кредитный калькулятор и агрегатор финансовых новостей.
После публикации манифеста альянс разросся, сегодня он насчитывает по всему миру более seventy two тыс. Участников, которые в своей повседневной работе придерживаются ценностей и принципов управления проектами Agile. Это означает, что команда, которая работает по Agile, быстро адаптируется к изменениям в работе и новым вводным. Например, к новым требованиям заказчика, новым потребностям целевой аудитории, изменениям в рыночных условиях или другим неожиданным обстоятельствам.